Toutpost,致力于让用户更容易做出理性购买决定。如何做到的?他们通过中和狂热欲望和挑刺泼冷水,来提供实际有价值的购物建议。下面是Toutpost的运作原理。如果你对于产品物件有自己的见解,你可以注册该服务,创建“比拼”(bout)(两个相似产品的比较),或者加入某个比拼发表你的意见。之后,其他用户会对你的意见的有用程度和深度进行打分,加入他们的思考,对他们认为更好的产品进行投票。同一件产品肯定会有多个比拼,得分最高的那个将会显示在产品页面上,购买者对于大家的意见就能一目了然。也不要认为只有技术专家才能加入辩论。人们讨论的范围还包括食物——奥利奥VS Skittles彩虹堂,家居装饰——家得宝(Home Depot)VS劳氏(Lowes),还有冬季最爱的运功,雪地滑板(Sknowboards)VS滑雪板(Skis)等等。诚然,通常情况下面临无数选择,而Toutpost只让用户比较两件产品显得有些简陋,不过这正是三位创始人想要的。他们认为,绝大部分的购买决定最终都会落到两个产品的选择上,那么Toutpost上的比拼结果就能够让用户做出决定。他们还加入了游戏的概念,收到赞同的话你就会获得积分,如果你的论点收到赞同最多的话,还能获得一枚勋章。艾拉圭茨表示用户的自恋倾向对于Toutpost的发展起到了很大的推动作用,用户发表观点后可以分享至Facebook墙来炫耀自己的聪明才智。这一招看起来很有效果:该团队没怎么花力气营销,悄悄上线一个月来就已经获得了5000位用户,而且很多用户来源于现有用户的推荐。并不是说Toutpost发展道路就会一帆风顺。会不会有专业水军进来故意抬高某一件产品的评价?赞同和反对的机制也就意味着任何一个比拼的质量取决于参与人的素质。该团队还在酝酿改变原先允许新用户使用社交账户登录的方案。理论上,此举肯定能够给用户增长带来影响,不过90%的现有用户已经链接了社交网络账户,因此这么做也说得过去。另外关于商业模式的问题也存在疑虑。尽管Toutpost尽力保持比拼的纯净,但对于品牌商能够带来的商业合作他们不可能无动于衷。艾拉圭茨表示在确保不“兜售产品”的情况下,愿意投放广告,通过品牌体验寻求收入。该团队对于如何赚钱似乎不太担心,他们的目标成为艾拉圭茨所说的“接管世界”的网站——说起来容易做起来难,让我们拭目以待。(译/顾秋实 TechCrunch 编/西墙)