B2C网络零售商的开放之策（1）
Posted by 熊伟 on 7/26/09 • Categorized as 国外案例
我们会经常有这样的困惑：网络零售商虽有强大的网络营销能力，却常常无法保证充足的库存，产品供应商的库存却又瞬息万变，这是两个孤岛。那么，网络零售商和产品供应商携手起来，突破“孤岛”如何呢？另外，B2C站点即使再强大，也只是一己之力，在虚拟世界如同太平洋上的一只航母，力有所限。
种种原因促使B2C网络零售商走向开放。
美国咨询公司Gartner曾有报告预测，到2012年，美国四分之一的顶级网络零售商将开放其API，允许软件开发合作伙伴的程序接入其产品目录及支付系统。（待续）
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谢谢您的文章，加油！
库存控制对于made in china的外贸B2C尤其难。海运时间长，国外仓储费高。库存量高了，如果量走不好，会亏很多。如果库存量小，却又出奇的走得好，很快就断货只能高挂out of stock免战牌的话，那前期推广就白费了，还为他人做嫁衣裳。
不知道有没有什么好的解决方法？
这确实是外贸B2C一个两难的问题。有朋友式这样解决的：1 适当比例的库存 2 适当比例的产品不安排库存，但联系多家供应商 3 与一些合作不错的供应商的库存系统保持适度的同步更新。4 网站推广针对性的把库存较高的产品作为重点。
这个可以解决业务初期的一些问题。业务规模的扩大，供应商范围的扩大，及客户需求更精准的把握下，这个两难问题会逐步得到解决。
开放API, 充分利用长尾理论和WEB 2.0理论, 聚集更多内容与人气, 好.