B2C网络零售商开放自己的平台，最重要的意义在于，利用平台之外的力量，接触更多的客户。无论在国内，还是在国外，众多的第三方应用程序开发商灿若繁星，专注于网络零售的开发者也难以数计。举例来说，截止2009年中，第三方开发者为苹果iPhone开发的应用程序已达数3.5万种之多，过去9个月全球下载总量达10亿。拥有这样的潜在海量客户基础，苹果在线商店里的产品，恐怕又多了一个结实的出口儿吧。 国外这方面先行者已前行了数年。eBay.com和Amazon.com，很久之前就采用了此策略，以自己平台为核心，以众多第三方开发应用为外围，形成“众星捧月”之势。没有敢小觑ebay者，出了品牌因素外，更多原因来自ebay周围聚集了大批第三方应用程序，及由此形成的利益链。你可以3个月整个ebay网站出来，但众多的第三方应用及利益链，短期内是无法克隆的。再举个类似例子，BestBuy.com今年初就联合第三方软件开发商，共同推出SNS购物网站，借外力，拓渠道。 国内的淘宝，特别是确定“大淘宝”路线后，开放的力度和广度正在加大。此不详述。 那么，众多中小B2C网络零售商，没有技术优势，甚至只有一两个技术员，如何能搭上开放的快车？我预测，很快会有专门的技术公司提供网络零售商API接口管理服务。这些技术公司的服务，将为网络零售商，无论大小，在互联网的虚拟海洋组建一个联合战舰群。美国在这方面也走在前面了，比如Mashery公司，专业管理网商的API接口，让网络零售商和供应商，渠道商等合作伙伴，通过API接口，捆绑在一起，对市场快速反应。 在类似Mashery公司尚未诞生在国内之前，只要略有技术力量的B2C网商，可以操作简单的API接口与自己的供应商分销商等合作伙伴连接，这也是扩大市场的一个技术性活儿。